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發(fā)表時間:2016-07-27
安徽瑞迪工程科技有限公司召開2016年上半年工作總結(jié)會
2016年7月25日下午,安徽瑞迪工程科技有限公司上半年工作總結(jié)會在水資源樓1004會議室召開,總公司領(lǐng)導(dǎo)唐總、祁總、黃總出席會議,安徽公司鄢俊總經(jīng)理及在寧全體人員參加了會議。
在聽取了安徽公司市場營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、綜合部的工作匯報(bào)后,鄢總代表安徽公司作了半年度工作總結(jié)報(bào)告,并對各部門上半年的工作成績給予了肯定,并指出公司目前仍然存在很多問題迫切需要解決,首先,綜合部要繼續(xù)加大人才的引進(jìn),做好人員儲備工作,加速營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè),繼續(xù)修訂公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;其次,營銷部門要找到新的利潤增長點(diǎn),利用總公司和水科院的平臺,抓緊推進(jìn)項(xiàng)目的落實(shí),加快回款速度;再次,當(dāng)涂生產(chǎn)基地要做好夏季防暑工作,保障員工的人身安全,加大安全教育;最后,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部要加強(qiáng)與銷售部的溝通,協(xié)調(diào)好資金利用。
會上,總公司祁總、黃總分別就安徽公司的管理機(jī)制、人才培養(yǎng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)工作、企業(yè)信息化建設(shè)等方面提出了明確要求,指出安徽公司要繼續(xù)完善各項(xiàng)制度,開拓新領(lǐng)域,引進(jìn)新技術(shù),與總公司及時溝通,做到信息對稱與共享,安徽公司可發(fā)揮自身優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營。
最后,總公司唐總對安徽公司做了重要指示,他指出:目前安徽公司還處在發(fā)展初期,公司要做好宏觀規(guī)劃。第一,圍繞經(jīng)營目標(biāo),明確公司發(fā)展方向,公司業(yè)務(wù)發(fā)展要有選擇、有布局、有重點(diǎn)、有分析、有步驟、有辦法的進(jìn)行,掌握市場需求,搶占發(fā)展先機(jī),形成品牌效應(yīng),提高核心競爭力。第二,財(cái)務(wù)部門要做好財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析等工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,形成有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。第三,生產(chǎn)部門要加快設(shè)備引進(jìn)速度,使廠區(qū)盡快發(fā)揮作用,生產(chǎn)過程中要提高安全防范意識,做好安全防控、安全檢查等工作,針對危險(xiǎn)源要有反饋、有記錄、有提醒,做到“以人為本”。第四,要進(jìn)一步完善內(nèi)部管理,實(shí)現(xiàn)管理的現(xiàn)代化、規(guī)范化和流程化,同時須加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)。第五,企業(yè)相關(guān)資質(zhì)方面總公司將統(tǒng)籌考慮,做到不重復(fù)、不閑置、不浪費(fèi)。針對安徽公司辦公室場所分散的問題,唐總表示總公司一直很關(guān)注,將統(tǒng)籌考慮,盡早解決。